PM Manual's Purpose and Application

Kris專案管理流程手冊 > 1.1 本手冊的目的與應用

▓ 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理顧問   日期：2019/3/6

目的

(含6大流程及50個子流程)

為了要協助大家建立實務應用的PM知識、技術和技能。賴志宏博士(Dr. Kris Lai) 根據他超過30年的實際工作及企業輔導經驗，撰寫出這本「專案管理實戰手冊」。這是一本專案管理技術手冊，其內容是以「Kris專案管理流程架構(Kris PM Process Framework)」為骨幹 (參考1.5節)，同時根據ISO標準作業流程的格式所撰寫的「專案管理 流程手冊」。其內容主要包含50個核心的專案管理流程 及125個文件表單。 「Kris專案管理流程架構」的基礎模型是根據「全腦思考」及「系統控制」的原理所發展出來的。本手冊的內容除了參考PMBOK、Prince 2、CMMI、ISO21500等國際標準規範外，也參考許多國外政府機關、大學、研究機構、私人企業的「專案管理流程手冊(Project Management Handbook)」。 「Kris專案管理流程架構」已被國內多家企業採用來建立他們組織的「專案管理標準作業流程」，同時也被上百家企業用來做為各管理階層人員PM能力訓練課程設計及規劃的依據。

應用

本手冊的主要應用，除了在協助個人建立專案管理的知識和技術能力外，也被應用來協助企業組織建立組織整體的專案管理能力，例如建立組織的專案管理「共同語言」、「共同流程」、「共同系統」及「持續績效改善」等。

從個人應用的角度來看，本手冊可以協助個人獲得以下的效益，包含：

• 學習正確的PM知識：協助個人學習正確而實務的PM原理定義、方法架構、及觀念法則等，以確保個人在實際的PM工作中，能夠做出正確而有效的思考、判斷及決策。
• 熟練實用的PM技術：協助個人學習有效及實用的PM流程架構、方法工具及文件表單等，以確保個人在實際的PM工作中，能夠快速學習而熟練這些必要的流程、工具及文件。
• 有效執行PM的工作：本手冊可做為個人進行實際專案管理工作的指導規範，以確保個人在實際的PM工作中，能夠有效進行提案、定義、組織、規劃、執行、控管及結案的工作。

從企業組織應用的角度來看，使用本手冊所提供的流程架構、方法工具及文件表單，可以協助企業組織有效進行組織PM能力發展的活動，包含：

• PM人才訓練參考：做為組織「專案管理人才」教育訓練課程設計及教材製作的依據。
• PM標準流程建立參考：做為組織建立「專案管理標準流程」的參考依據。
• PM資訊系統發展參考：做為組織有效發展PM資訊系統發展的參考依據。
• PM績效評核參考：做為組織有效發展PM績效評核方法的參考依據。

除此之外，為了因應不同性質專案的管理需求，本手冊內容也提供具體且有效的方法工具，來做為專案流程及表單客製化的工作(參考2.2.6節)。使用者可依據不同類型專案的特殊性質(如決策層級、專業領域、組織架構、規模大小、複雜程度等)，來選擇適當及必要的流程、工具和文件，以有效地規劃及進行專案管理的工作。　

　

(單元結束)

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