2.4.3.2 驗收工作
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| Kris專案管理流程手冊 > 2.4.3.2 驗收工作 | ▓ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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「驗收工作」流程的主要目的在確保工作小組(含下包廠商)的階段產出，能按規定的辦法來完成驗收的工作。「驗收工作」的主要任務包含：「審查驗收申請文件」、「準備工作驗收作業」、「進行工作驗收作業」、及「登錄工作驗收結果」等。工作驗收的作業通常由專案經理、專案控管人員及使用單位來負責。 若無法按規定來進行工作驗收的作業，那麼將無法確認工作小組交付的階段產出是否符合需求規格，以及工作的完成狀況是否符合預定的工作計畫，進而無法有效進行工作狀況追蹤、檢討及改善的工作。 「驗收工作」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「驗收工作」活動的主要目的，包含：
- 確保驗收申請文件被有效審查。
- 確保工作驗收作業被有效準備。
- 確保工作驗收作業被有效進行。
- 確保工作驗收結果被有效登錄。
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定義 |
- 無。
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流程 |
以下為「驗收工作」的流程圖：
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活動 |
以下為「驗收工作」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「驗收工作」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「驗收工作」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
