2.3.3 定義專案工作
Define Project Work
| Kris專案管理流程手冊 > 2.3.3 定義專案工作 | ▓ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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專案的工作包含管理流程及產出流程的工作，分別由專案管理團隊及不同專業領域的工作小組來負責。為了有效地「分派專案的工作給不同的負責團隊、定義專案的工作、以及進行專案計畫的工作。」必須將專案的工作做進一步的歸類和細分。 如果無法有效地細分及定義專案的工作，那麼將無法有效分配工作給適當的負責團隊或個人。同時也無法有效地進行相關的專案計畫工作，例如，資源、成本、時間、品質、採購、溝通、風險等計畫工作。 「定義專案工作」的主要目的在確保專案的實現方法被具體的展開成可執行的細項工作，以做為工作分派及相關專案子計畫製作的依據。 「定義專案工作」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「定義專案工作」活動的主要目的，包含：
- 確保所有定義專案工作必要的參考資料被有效收集。
- 確保工作分解圖被有效製作。
- 確保細部的工作內容被有效定義。
- 確保工作定義文件被有效審核。
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定義 |
- 工作分解架構(Work Breakdown Structure)：一種階層式的工作組織架構，用來將整個專案任務分解成更細的工作群組及個別工作，以做為定義專案工作範疇及發展專案計畫的依據。
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流程 |
以下為「定義專案工作」的流程圖：
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活動 |
以下為「定義專案工作」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「定義專案工作」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「定義專案工作」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
