Develop Resources Plan

Kris專案管理流程手冊 > 2.3.5 發展資源計畫

▓ 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理顧問   日期：2019/3/6

原理

專案的工作不管規劃得如何周詳，若沒提供適合及足夠的人力及物力資源，那麼就無法如期如質來進行。所謂巧婦難為無米之炊，再好的計劃，如果沒人沒料，也做不出任何東西。因此，在專案時程及預算規劃之前，必須先確定每件工作必要的資源規格、數量及來源，以確保工作能如計畫來進行。 資源通常包含人員、物料、設備及服務等四大類。資源的使用代表必須付出金錢的代價，因此而產生必要的成本。資源的規格有好有壞，也直接的影響到工作進行的效率。然而，好的資源取得代價通常會比較高，相對地也造成專案成本的提高。因此，如何合理地平衡資源的品質、數量、代價及取得的方便性，將會是資源規劃的很大挑戰。 「發展資源計畫」的主要目的在確保專案資源的需求被仔細地規劃，以確定合理的需求項目、規格、數量、來源等。 「發展資源計畫」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含： 如何有效收集必要參考資料？ 如何有效製作資源分解圖？ 如何有效製作資源需求計畫表？ 如何有效審核資源計畫文件？

目的

「發展資源計畫」活動的主要目的，包含：

• 確保資源計畫文件製作的必要參考資料被有效收集。
• 確保資源分解圖被有效製作。
• 確保資源需求計畫表被有效製作。
• 確保資源計畫文件被有效地審核。

定義

• 資源分解架構(Resource Breakdown Structure)：為一階層式的資源組織架構，用來細分專案所需的資源類型及次要類型，以做為資源需求計畫及成本科目分類的參考依據。

流程

以下為「發展資源計畫」的流程圖：

輸入、工具、產出

以下為「發展資源計畫」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：

權責

以下為「發展資源計畫」流程的主要權責：

流程說明 (略)：請參閱完整手冊

檢核表 (略)：請參閱完整手冊

產出文件 (略)：請參閱完整手冊

　

(單元結束)

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