2.2.2 建立專案管理團隊
Establish Project Management Team
| Kris專案管理流程手冊 > 2.2.2 建立專案管理團隊 | ▓ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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專案管理團隊的效率是決定專案成功與否的關鍵要素。因此，若是專案管理團隊的組織架構不合適、角色權責不清、成員的能力不足、及工作內容定義不清，那麼專案的進行必定效率不善。因此，為了確保專案管理團隊的有效運作，必須規劃合適的專案管理組織架構、角色權限及工作內容，並指派適任的專案經理及專案管理團隊成員。 「建立專案管理團隊」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「建立專案管理團隊」活動的主要目的，包含：
- 確保合適的專案管理團隊組織架構及責任角色被仔細規劃。
- 確保適合的專案管理團隊成員名單被建議及確定。
- 確保所有專案管理團隊成員被有效派任。
- 確保專案管理團隊成立會議被有效召開。
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定義 |
- 無。
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流程 |
以下為「建立專案管理團隊」的流程圖：
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活動 |
以下為「建立專案管理團隊」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「建立專案管理團隊」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「建立專案管理團隊」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
