2.4.4.2 交付工作
Deliver Work
| Kris專案管理流程手冊 > 2.4.4.2 交付工作 | ▓ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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當工作小組(含下包廠商)的階段工作或全部工作完成時，工作小組組長需按規定的程序，向專案經理來交付完成的工作，以便進行工作驗收的作業。在交付之前，工作小組組長需先進行工作自主檢查，以確認所有的工作皆按規定來完成，同時產出的結果符合需求的規格。 若無法在交付工作前確認完成的工作是否達到驗收的標準，或是無法充分準備必要的文件來做為提出驗收申請的依據，那麼將無法順利完成交付驗收的工作。 「交付工作會議」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「交付工作」活動的主要目的，包含：
- 確保所有必要的參考資料被有效收集。
- 確保交付前的自主檢查工作被有效進行。
- 確保階段工作驗收的申請文件被有效提呈。
- 確保完工驗收的申請文件被有效提呈。
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定義 |
- 無。
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流程 |
以下為「交付工作」的流程圖：
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活動 |
以下為「交付工作」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「交付工作」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「交付工作」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
