2.4 執行流程
Execution Process
| Kris專案管理流程手冊 > 2.4 執行流程 | ▓ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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執行流程的主要目的在確保開工前，所有必要的準備工作被有效規劃、進行及檢討。同時，在開工的前後，必要的資源取得工作被有效進行，包含取得人力資源、進行採購簽約及進行採購驗收等工作。 除此之外，在開工後，專案經理有效查核及驗收工作，以及專案小組組長有效監督及交付工作。執行的管理工作主要由專案經理及專案行政支援人員來負責完成，並由各工作小組組長來協辦。專案贊助者或單位主管則負責指導及審核的工作。 若在執行前未做好必要的準備工作，在執行過程中未做好資源取得、工作監督、產出驗收的工作，那麼專案將無法被如時、如質、如預算及如範疇地完成。 「執行流程」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「執行流程」的主要目的，包含以下幾項：
- 確保各種事前的準備作業被仔細規劃、進行及檢討。
- 確保必要資源的取得工作被有效規劃、進行及檢討。
- 確保專案經理有效進行工作查核及驗收的工作。
- 確保工作小組組長有效進行工作監督及交付的工作。
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流程 |
以下為「執行流程」的流程圖：
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活動 |
以下為「執行流程」各項活動的摘要說明：
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| (單元結束) |
