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| 2011年第10e期,日期:2011/11/14 | ||||||||||||||||||||||||
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| 講座題目 | HR教育訓練人員必備的專案管理能力及應用案例 (3小時) |
| 主 講 人 | 賴志宏 博士 (Kris專案管理顧問主持人) |
| 適合對象 | 本講座適合企業組織內從事HR教育訓練的主管、負責人員及行政作業人員 |
| 時 間 | 2011/11/18(五),下午:1:30-4:30,剩下幾個名額,請來電詢問! |
| 地 點 |
經濟部專業人員研究中心 地址:新竹市光復路2段3號;教室:行政教學大樓,6樓A614教室 位置圖:http://www.moeaptc.gov.tw/ptmap/ptmap.pdf;汽、機車可進入免費停車 |
| 費 用 |
NT$ 500 - HR教育訓練人員或HR主管人員
, NT$ 1000 - 非HR教育訓練人員或HR主管人員 , 現場不收費,請事先報名繳費。 |
| 報名表下載 | <請按此> |
| 聯 絡 人 | 范小姐 (電話: 02-8797-3158,Email: syner.link@msa.hinet.net) |
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HR教育訓練人員主要的工作在配合企業策略的需求,規劃及執行不同類型的教育訓練活動,以培育企業所需要的人才及發展員工必備的工作能力。這些活動主要包含:職能分析、需求調查、活動規劃、活動執行、成效評核等。 除了例行的教育訓練工作外,教育訓練人員還需參與公司一些非例行性的任務,例如員工能力發展活動、激勵活動、品質訓練系統建立(例如:TTQS系統)、或訓練管理資訊系統建置等。 上述所有的教育訓練工作,都具備共同一些共同的特性:包含具有明確的活動目標、產出需求、起訖時間、及跨部門的合作小組等。為了要有效地執行這些跨部門的整合工作,HR教育訓練人員的同仁必需要加強以下的六種核心的專案管理能力,包含:
1. 定義能力:定義教育訓練的目標需求及工作範疇的能力。
本講座除了藉由講師案例說明,來讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外。更透過學員實際的課堂練習,來讓學員熟悉專案管理重要的技巧及工具,包含工作分解圖(WBS-Work Breakdown Structure)練習及甘特圖的應用技巧說明。同時,也介紹學員好用的專案管理軟體。最終的目的是:要讓HR教育訓練人員更有效地來執行其必要的任務,以提升工作的品質和績效。 |
| No | 主題 | 內容大綱 | 時數 |
| 1 | 簡介及分組 | ● 課程簡介及團隊分組 | 30分鐘 |
| 2 | 專案管理能力對教育訓練人員的重要性 | ● 專案管理的定義與方法架構 ● 專案管理能力對教育訓練人員的重要性 ● 教育訓練人員必備的核心專案管理能力 |
30分鐘 |
| 3 | 專案管理核心技巧的應用及案例 |
● 專案管理核心技巧及應用案例的說明 ● WBS工作分解圖的製作、軟體工具及案例 ● Gantt Chart的製作、軟體工具及範例 |
1小時 |
| 4 | 體驗式小組練習 | ● WBS工作分解圖的製作練習 | 30分鐘 |
| 5 | 問答及結論 | ● 學員問答及講師結論 | 30分鐘 |
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HR教育訓練人員參加本次講座可獲得的效益包含:
1. 熟悉專案管理的定義及原理。 |
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賴志宏 博士
(Kris Lai, Ph.D., UMIST)
現任 Kris專案管理顧問主持人,從事國際企業專案管理人才培訓、標準流程建立、PMO成立、專案管理資訊系統建置等顧問輔導服務工作。 曾任 Synerlink 的GM,從事建築材料貿易及土木營建工程案承攬及施工、鴻海(Foxconn) PCE 計劃經理(Program Manager)、竹科Qume產品開發暨模具工程師,竹科CMT 產品設計工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間,同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。 曾替百家企業做專案管理企業內訓,曾輔導數家企業做專案管理制度導入、專案管理辦公室(PMO)建立及專案管理資訊系統(PMIS)建置。 講師詳細介紹,請至:http://www.krispmschool.com/schoolintro/krisfile.php |
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